日喀則地區礦業公司是2001年4月在原地區礦產資源開發公司的基礎上成立的，企業主要經銷硼砂礦。公司組建四年多來，在沒有任何部門投入的情況下，通過自身的努力，經濟效益不斷提高，職工收入逐年增加。公司現資產總額達到了1440多萬元，目前正在朝著以礦業開發為主，多種經營、上規模、高效益的現代股份制企業的方向發展。

　　走出困境原日喀則地區礦產資源開發公司1987年組建，是日喀則惟一以開發、生產、經營礦產資源為主的國有企業，也是當時全區84家、地區7家重點骨幹企業之一。該企業組建以來，大致經歷了低谷———高峰———陷入困境三個階段。1987年至1991年經營性虧損556萬元，各種債務330萬元，總資產180萬元，職工人均年收入2277元，屬於「欠債大戶」。1992年至1995年，企業實現利潤257萬元，僅1995年就實現總收入1462.5萬元，職工人均年收入1.02萬元。1996年公司生產經營開始陷入困境，至2000年全面停產，到2001年，累計虧損410.2萬元，負債1853萬元。在這種情況下，公司法人提出了破產申請。

　　企業破產的要求引起了地委、行署的高度重視。企業主管部門———日喀則地區經貿委會同有關部門召開了專題會議，會議研究決定：地區礦產資源開發公司進行母體分離；對地區礦產資源開發公司進行封閉運行，從礦產資源開發公司中分離出一部分人員組建地區礦業發展公司，重新開設帳戶和重新辦理營業執照；確保職工收入和上繳拖欠社會統籌資金24萬元。就這樣，在地委、行署的領導下，在經貿委的具體指導下，日喀則地區礦業公司成立了。

　　新公司成立後，面臨著要保證安置職工、發放工資，要歸還所欠社保金，要解決即將退休職工的顧慮等難題。在沒有一分錢啟動資金的情況下，公司採取在礦區銷售產品、運費由購買方支付、降低運費和開採費等方式來降低成本。同時，公司實行減員增效，對於達到退休條件的辦理退休，並發給建房補助及路費。2001年，改制後的公司除開採硼砂礦外，還把範圍擴大到鉛鋅礦的開採。公司除工人工資、各種稅金、擴大生產等支出外，實現總利潤40多萬元。

　　加強管理改制後的企業管理實行在黨支部的領導下的經理負責制。新領導班子吸取原礦產資源開發公司管理不善，盲目擴大生產，賒賬銷售造成大量貨款收不回來的教訓，實行現款現貨。在生產方面，根據硼砂市場自1996年價格大幅度下降，到2001年硼砂價格每噸相當於1995年的三分之一等現實情況，為降低成本，公司把礦區至日喀則的運費從原來的每噸600元下調到每噸300元，並想盡一切辦法籌集資金，及時兌現運費，提高了公司在駕駛員和車主之間的信譽。同時，公司把原來每噸45元的開採費下調到每噸15元，使產品增加了利潤空間。此外，公司還積極建立和完善各項規章制度，用制度來規範公司的各項管理工作，每個科室都根據自身的工作制定了崗位責任制，公司每年與礦區簽訂安全生產目標責任制，到年終對各科室工作情況進行考評。

　　幾年來，公司採取以銷定產，按合同發貨，對客戶實行先收定金和預付款的辦法，避免賒賬銷售，防止呆賬發生。公司成立初期，客戶只有兩家、都是個體私人老闆。2002年以來，公司積極與內地廠家取得聯繫，大力發展與客戶的供貨關係，簽訂供貨合同，增加了銷售量。公司根據現代企業管理的要求，購買了一批電腦，在網上瞭解國內硼砂市場的行情，在互利互惠經營的基礎上，及時調整硼砂價格，爭取更多的客戶。

　　通過廣大幹部職工幾年來的不懈努力，公司的經濟效益明顯增長，職工的思想觀念和精神面貌有了很大的轉變。職工年均收入達到2萬元以上。

　　擴大效益根據日喀則地委、行署《關於進一步深化國有企業改革若干問題的實施意見》精神，經地區國資委批准，2004年7月礦業公司開展了對地區印刷廠的整體兼併工作。歸還了地區印刷廠已經到期的銀行貸款62.5萬元，對印刷廠辦公樓進行了裝修，更新了所有辦公設備。在此基礎上，礦業公司對該廠的經營方針進行了合理調整，將印刷廠綜合樓商品房租賃年收入由原來的35萬元增加到65萬元；對印刷廠職工的工資進行了調整，月人平均增加450元；印刷品業務從成本控制入手，經濟效益比以往有了大幅度提高。

　　為了加大硼砂礦的附加值，礦業發展公司於2004年投入100多萬元新建了一條硼砂精加工生產線，目前該項目已經取得了良好的經濟效益。今年1—9月份公司共開採硼砂礦2萬噸，銷售1.24萬噸，與去年同期比，銷售收入增加99萬元，實現利潤62萬元。公司硼砂精加工廠共生產工業硼砂740噸，實現銷售收入148萬元，利潤7.4萬元。印刷廠1至9月份實現銷售收入85.74萬元，實現利潤12萬元，與去年同期比，銷售收入增加17.74萬元。

　　目前，礦業公司正在對日喀則地區醫藥公司進行兼併。為提高印刷質量及各機關企事業單位對彩色印刷品的需求，公司還將投資400萬元引進彩色印刷設備，計劃對謝通門縣的鉛鋅礦進行前期勘探。

　　礦業公司通過幾年的不懈努力，生產經營取得了較好的成績，在管理方面積累了有益的經驗，在資金上具有一定的優勢。公司總經理索朗介紹，今後礦業公司將充分利用印刷廠和醫藥公司的地理優勢，建設集旅遊住宿、餐飲娛樂、商品銷售、辦公寫字樓為一體的綜合性商用建築。在進一步加強公司各項管理工作、積極推動企業的產權制度改革的基礎上，以正在開展的先進性教育活動為契機，積極尋求新的經濟增長點，以房地產開發、物業管理、醫藥批發銷售、新礦種開發等形式，使企業早日走上現代股份制發展道路。